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不分科住院醫師(PGY)訓練正式開始了。還記得我自己第一天以醫師身分走進病房的前一晚,整個人翻來覆去睡不著:一方面擔心臨床作業不熟,雷到同梯或學長姊;一方面又怕值班時漏看了哪一床「定時炸彈」。但更多的,其實是期待——終於可以把六年所學真正用在病人身上。
近幾年醫療環境確實辛苦,也有不少人選擇轉換跑道,但我相信多數「正式登入」的學弟妹,心裡仍然有一份想把病人顧好的初衷。這一系列「PGY 新手上工」文章,就是想陪你從上工第一天走到第三個月,把那些課本沒教、但每天都會用到的東西,一次講清楚。
第一天,我們先聊五件最基本、也最容易被忽略的事。做好這五件事,你就會從「手忙腳亂的新人」變成一個有 Function 的人。
即使經過兩年 Clerk 訓練,第一次要 Total Primary Care 超過五床病人時,壓力仍然非常大。最常見的狀況是把病人搞混——明明是 A 床今天出院,卻以為是 B 床。
一位成熟的住院醫師,查房前會掌握病人的十個面向:
剛上工的你很難一次到位。我的建議是:至少把每個病人的前三項記下來——主診斷、治療方向與進度、預計出院時間。查房時被問到,至少不會一問三不知。
「求全」是每床都顧到,但資訊可能零零落落;「求精」是看過的病人很仔細,但不是每床都看得到。加護病房病況複雜,資訊零碎對主治醫師幫助不大,所以 ICU 適合求精,看不完的請護理師報 Data 再一起討論。但 PGY 的主戰場是病房,而且是 Primary Care,所以病房必須求全:至少知道這個病人為什麼住院、接下來會做什麼、什麼時候回家。
前輩分享過一個我很喜歡的觀念:住院的病人,每一位都是朝著出院前進的。他為什麼還不能出院?要開刀、要治療、要打營養針、要等保險……把這些理由一個一個移除,病人自然就出院了。用這種「以終為始」的方式看病人,動向會清楚很多。
也請記得,人是有成長性的。幾週練習之後,大多數人能掌握八成病況;跑完三個月內科系的紮實訓練,通常就能完全上手。
在 PGY 的所有工作中,我認為對新手最辛苦的不是做處置,而是「病人出院」。因為細節多、要交給病人的文件多,最麻煩的是——病人一出院就離開醫院了。手術同意書漏簽可以補,抽血單漏開可以補,但出院藥開錯、病人領完藥走了,要請他回來就是一件大事。
診斷書分成住院中診斷書、出院診斷書與門診診斷書,住院病人會用到前兩種,記得問清楚病人要哪一種。如果病人要求加註「宜休養○週」之類的字眼,務必先和主治醫師討論,不同老師的尺度差異很大。另外,許多醫院會建議需要回門診追蹤的病人,住院與門診的診斷書一起開,但不是每家醫院都如此,最快的方式就是問學長姊。
新手犯錯在所難免,但出院這件事的容錯空間很小。出院前多確認幾次,或請學長姊幫忙過目,沒問題再放人。
換藥、拔管路、送病人、掃超音波、放腹水、打 CVC、送檢查、送病人下 ICU……這些都是可以主動幫忙的事。尤其是你還不熟的流程,更應該積極一點:一方面建立積極的形象,另一方面未雨綢繆,避免哪天輪到自己操作時手忙腳亂。
有人會想:「不是我的病人,為什麼要幫?」我的答案是:明面上是幫忙,實際上是邊看邊學。
以 CVC 為例,我很喜歡幫忙 CVC 的 procedure:可以加快流程讓同事早點騰出手;未來換我需要時,身邊的人也更願意來幫我;而且在幫忙的過程中,我會觀察施打者的消毒、鋪單、流程,找出可以優化自己做法的地方。幾個我真的學到的小細節:
幫忙的大前提:自己手上的事情告一段落,病人病況穩定。如果自己的事還做不完、病人還在炸,請先穩住自己的業務。不然會讓人覺得你是用「幫別人」來掩飾「自己做不完」,反而扣分。
PGY 晚下班最常見的原因就是「病歷打不完」。原因通常有三個:對病歷不熟、不知道重點在哪,只能一字一句慢慢打;英打不熟;對系統不熟(不知道 Lab data 可以匯入、不知道要常存檔,結果電腦一當機全部重來)。
我 Intern 時期有位同事,病人病況跟我差不多,Admission note 我打四十分鐘,他打兩個多小時。偷看才發現他是一根手指一根手指戳鍵盤。如果你的英打還不順,現在就開始練。
來算一筆帳。假設今天是星期五,你手上十床病人,入五出五,兩床開刀,一床術後轉 ICU,一床從 ICU 轉出,你需要打:五本 Admission、五本 Discharge、十本 Progress、五本 Weekly summary、兩套 Pre-op/Post-op、一本 On service、一本 Off service。
以新手的速度(Admission 20 分鐘、Discharge 10 分鐘、Progress 5 分鐘、Weekly 10 分鐘、Pre-op/Post-op 10 分鐘、On/Off service 10 分鐘)算下來:100+50+50+50+20+20=290 分鐘,約 4.8 小時。一天工作時間不過十小時,病歷就佔了快一半。
所以我給新手的建議很簡單:醫囑開完、處置做完、病人送完,一有空檔就打病歷。不要把它留到下午。
如果問 PGY 哪兩件事壓力最大,答案一定是查房和交班。而對剛上工的人來說,交班比查房更可怕——因為 Clerk 時期多少參與過查房,但交班幾乎沒人教。
交班最常見的三種窘境:
所以交班前,請再把病人巡一次:確認今天下午的變化、確認治療方向、把你覺得「怪怪的」病人特別標記出來。交班時可以用這個結構:床號+基本資料、診斷、重要數據與生命徵象、目前治療、今天發生的事、接下來的計畫、需要麻煩值班醫師的事。
舉個例子:「9D113 是 60 歲男性,左側輸尿管結石合併腎盂腎炎,Cre 1.12,血壓 110–120 沒有休克徵象,抗生素 Tazocin,培養已留。今天早上燒過一次 38.3,目前自解尿、沒有血尿或尿少。預計抗生素打滿三天後安排手術。」短短幾句,值班醫師就知道該注意什麼。
不管是去看病人、上廁所、吃飯或上課,至少告訴一個人(最好是本 Team 的學長姊)。護理站人來人往,你沒說,沒人知道你走開了。最尷尬的是護理師在找、或老師突然來查房卻找不到人——事後理由再正當,當下的壞印象已經留下。我看過不少優秀的學弟妹莫名其妙「黑掉」,追根究柢只是因為那一次找不到人。
以上 5+1 件事,說穿了都不難,難的是在混亂的第一天還能記得去做。先求有、再求好:掌握病人動向、把出院練熟、主動幫忙、提早打病歷、交班前巡房、離開要告知。做到這些,你就已經是個讓人放心把病人交給你的好夥伴了。加油!
一個初入職場的新人,在高壓又講究細節的環境裡學會站穩腳步、也學會取捨的故事。上工第一天看這部片,會對「選擇進步,就得付出代價」這句話特別有感。
把工作切成 25 分鐘一個單位、全神貫注不被打斷——這套方法對「一有空檔就打病歷」特別好用。與其想一口氣做完所有事,不如先把一個番茄鐘做好。